怎样才能做好一名项目经理?

怎样才能做好一名项目经理?, 2/5 有没有什么好做的项目经理 二、执行目的治理 目的治理是国家提倡的一种科学治理办法,执行有目的的组织协调控制也是下层施工治理的一项十分关够沟键的…

怎样才能做好一名项目经理?,

怎样才能做好一名项目经理?插图

2/5

有没有什么好做的项目经理

二、执行目的治理

目的治理是国家提倡的一种科学治理办法,执行有目的的组织协调控制也是下层施工治理的一项十分关够沟键的事情。做好施工准备,向施工职员交接清晰施工义务要求和施工方式,是为完成施工义务,实现修建施工整体目的缔造了一优越的施工条件。尤其主要的是在施工全过程中凭据施工组织设计和有关手艺、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制订施工目的,在每个阶段、每个工序、每项施工义务中努力组织平衡,严酷协调控制,使施工中人、财、物和种种关系能够保持最好的连系,确保工程的顺利举行。棍新诉固然,在施工的差别阶段、差别部位,对差别班组,甚至差别操作职员或在差别事物中,下层施工手艺员的组织协调控制方式不能一模一样。凭据轻重缓急,把主要精神用在影响实现施工整体目的最微弱的环节上去,发现偏离目的的倾向就应在施工过程中实时接纳措施,加以解救。关键部位要组织有关职员增强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作职员,必须强调其应有响应的手艺操作水平。俗话说:“尺有所短,寸有所长。”在一个施工队伍中,要化小核算单位,责权利到班组,与经济效益挂勾。  施工治理固然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工种种违章、违反施工操作规程及现场施工划定的倾向性问题。

另有,如遇设计修改或施工条件转变,应组织有关职员修改弥补原有施工方案,并随时举行弥补交底,同时解决工程增量或减量纪录,并解决响应手续。而且要在图纸上标识修改的内容,有便于施工的顺利举行。

不只要做好以上事情,还要严酷质量自检、互检、交接检的制度,即举行工程隐检、预检,并督促有关职员做好分部门项工程质量评定。

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