项目经理有没有什么好做的项目经理应该具备哪些实力呢?

项目经理有没有什么好做的项目经理应该具备哪些实力呢?, 项目经理应该具备哪些实力呢? 1.增强团队凝聚力的能力 一个团队若是失去了凝聚力,那么离遣散也不远了。向导不能总是喊口号,讲…

项目经理有没有什么好做的项目经理应该具备哪些实力呢?,

项目经理有没有什么好做的项目经理应该具备哪些实力呢?插图

项目经理应该具备哪些实力呢?

1.增强团队凝聚力的能力

一个团队若是失去了凝聚力,那么离遣散也不远了。向导不能总是喊口号,讲奉献,适当的团建是必须的,可以拉近成员间的距离,平时人人事情对照忙,交流对照少,酒桌上是拉近距离的好场所。很明显的对比,我们部门另外一个小组,若是事情不忙,基本每个周六中午都一起出去用饭,而我们小组,一年用饭的次数一个巴掌数得过来。

2.身先士卒,以身作则

作为向导,在要求别人的时刻,要思量自己能不能做到,能不能起到带头作用,若是自己都做不到而且要求别人则难以服众。去年部门要求小组内部要举行内部培训,由于每个成员都是从其他部门抽调的,各人有各人的甜头,效果我们三个组员都对小组举行了培训,组长反而一次都没有。

3.为团队成员谋福利

有没有什么好做的项目经理

向导要为团队成员的利益着想,不要损人利己,更不要损人不利己。今年二月份由于疫情缘故原由,我们都是居家办公,部门让每个人报自己天天事情的时间,我参照其他小组的成员报了小时数,效果被组长砍了一大半(每个人的事情量实在差异不大,基本天天花一两个小时就能干完),平均天天只给我算1个多小时,其他成员最少的也是按4个小时盘算。效果扣了我16.5天年假,连带还扣了绩效人为。这也是我去职的导火索。

4.好的人品

人品这个词的寄义对照宽泛,在这里仅仅举个例子。许多情况下,需要其他部门协助或者跟其他部门扯皮的事,组长总是让我去干,效果就是我冒犯了不少人(不要问我为什么这么听话,由于组长是部门经理的人,我已经不止一次被打小讲述了)。作为向导,不要总是拿成员当枪使,成员也不傻,不反抗只是没有到达爆发点而已。

5.做个好先生

“师傅领进门,修行在个人”,这是以前的老看法;作为团队向导,我以为同时也要担负起“先生”这个角色,组员的事情能力提高了,事情效率也提高了,能为团队、为公司做更多孝敬。3年前我进入现在的部门,从生产主管到商务主管,事情内容转变太大,有许多知识都不领会。组长曾经跟我谈话的时刻讲过一件事情,有个组员跟她建议部门组织一些基本的培训,让新成员能更好的开展事情,效果这位组长说,她结业的时刻从没有人教过她,她自己是边事情边学习。厥后过了一段时间,部门经理要求各小组内部要定期举行培训。

6.思量团队成员的感受

作为团队向导,官威不要太大,不要以为自己的话就是诏书,不照做就向上面向导打小讲述。这一点上我是深受其害,举个例子,写会议纪要、讲述的时刻,一个一个抠字眼,一遍一遍改,有时甚至只是改几个字的事,把我喊已往,改完再发给她,有这个时间她自己都改完了,在这些无关紧要的事情上虚耗大量的时间,导致我们小组在部门内部加班最多。

总之,项目经理(团队向导)应该是一名多面手,想做好项目经理(团队向导)是很难的。除了推进项目必须具备的管理能力、相同能力、协调能力、人际交往能力、解决问题能力等,最好具备一些其他锦上添花的“软实力”,团队士气低的时刻要给团队打气,成员专业技能不足的时刻要想设施提高,该“背锅”的时刻不要“甩锅”,这样团队才气团结稳固,才气高效地朝着一个配合的目的前进。

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