什么样的人不适合做项目经理

什么样的人不适合做项目经理, 王楠担任一个项目的项目经理,项目中什么问题都由他说了算,前段时间出来一个技术问题,几天都没解决,成员李磊说可以这样做,然则王楠不愿意听他的,坚决根据自…

什么样的人不适合做项目经理,

什么样的人不适合做项目经理插图

王楠担任一个项目的项目经理,项目中什么问题都由他说了算,前段时间出来一个技术问题,几天都没解决,成员李磊说可以这样做,然则王楠不愿意听他的,坚决根据自己的想法来,最终项目照样泛起了问题,由于治理欠妥,项目内部杂乱,项目没有根据设计的时间正常举行,向导找王楠领会情形,王楠说:项目泛起问题主要是由于自己没做好治理,没有跟下属详细批注目的,成员带不动等等,看似问题是由于自己,却暗里说团队成员能力太差。

一、做事感动

项目经理在做任何项目的时刻,每当感应棘手或者无力感,心中也会不自觉地发生一种想放弃,这样就能一了百了,彻底解脱的想法。

但作为项目经理来说,若是你都放弃了,人心就彻底散了,特别是在挫折的时刻,更应该想的是若何重新鼓舞士气,做出让人信服的决议率领团队走出逆境,而绝对不是一拍屁股走人。

有没有什么好做的项目经理

二、甩锅

项目经理在自嘲的时刻,最多被说到的就是背锅侠。由于项目乐成与否归根结底就是项目经理的问题,若是一旦失败,这个项目经理第一想到的是甩锅,那么他不只无法赢得尊重,也会极端引起团队的反感。

三、过于顽强

项目经理绝对不是完善的,在项目中时常会碰到问题和错误,需要适时举行修正。虚心接受他人的指责也是项目经理的必修课,没有人是不犯错的,但只要改了就可以了。

四、以自我为中央

项目不可能时时顺遂,在难题眼前,项目经理须从全局出发,针对重点工作或工作中的关键环节,接纳强而有力的具体措施,率领团队突破难局,实现目的。虽然不要求你时时刻刻嘘寒问暖。但只体贴指标而不体贴人的治理者,其所治理的团队是不会有向心力的。

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