有没有什么好做的项目经理

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怎样做好一个项目经理

有没有什么好做的项目经理

就项目经理的作用而言:项目经理不是万能的,但对一个项目来说,没有一个好的项目经理却是万万不能的,一个好的项目经理是项目乐成的一半。

要做好一个项目经理1.是要认清项目经理的作用2.要确定项目经理必须具备的种种能力3.项目经理必须处理好的种种关系。就项目经理必须具备的种种能力和必须处理好的种种关系而言,项目经理必须具备六种能力,处理好六种关系。有没有什么好做的项目经理六种能力:1、项目经理的决议能力反映在预见问题,反映问题,解决问题的能力上。预见问题是很主要的,这样就会有预控,掌握问题的主动权。问题能不能自行解决,需要不需要反映,能解决的话,要清晰差别方式所对应的效果会若何。

2、组织治理能力反映在有机地组织员工、历程治理、制度建设等方面。组织治理能力对项目经理来说是非常主要的,若何调员工的积极性、项目经理部的积极性以及各方面的有利因素,形成一个有战斗力的整体,应该说项目经理,是一位激昂者、组织者和治理者。3、平衡协调能力反映在平衡各员工,协调各部门,确保一样平常运转等方面。项目经理大量的事情就是协调平衡各方的事情程序、利益,在此基础上确保工程的正常举行。4、营业能力反映在成本、进度、效果、带班、后续服务等的控制上。若何降低成本,若何处理好进度与效果、进度与成本以经济效益与社会效益的关系,是项目经理的主要课题,项目经理既要会做项目,也要会当家理财;既要创牌子,又要赚票子,这些都是难

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